Si è svolta negli scorsi giorni l’ultima parte del follow-up
promosso da Fiat Chrysler Automobiles e Visionary Days per sviluppare e
approfondire le idee raccolte durante l’Hack Day di novembre. I cinque team
partecipanti hanno presentato i loro progetti a una giuria presieduta dal
responsabile e-Mobility Region EMEA di FCA, Roberto Di Stefano,
affrontando temi di grande interesse per la mobilità del futuro, come il
rapporto tra community e gamification, un mobility hub end-to-end per il
car-sharing e la progettazione di vetture modulari con uno chassis
elettrificato comune.
promosso da Fiat Chrysler Automobiles e Visionary Days per sviluppare e
approfondire le idee raccolte durante l’Hack Day di novembre. I cinque team
partecipanti hanno presentato i loro progetti a una giuria presieduta dal
responsabile e-Mobility Region EMEA di FCA, Roberto Di Stefano,
affrontando temi di grande interesse per la mobilità del futuro, come il
rapporto tra community e gamification, un mobility hub end-to-end per il
car-sharing e la progettazione di vetture modulari con uno chassis
elettrificato comune.
Questo progetto di follow-up è stato ideato ispirandosi allo
show televisivo statunitense “Shark Tank” in cui i concorrenti devono
convincere i giurati della bontà delle loro idee imprenditoriali. Allo stesso
modo, i ragazzi coinvolti da FCA e dal team di Visionary dovevano promuovere le
loro idee sul futuro della mobilità con l’obiettivo di ottenere un
finanziamento (in questo caso virtuale) come accade per le start-up durante gli
eventi di Venture Capitalist Investment.
show televisivo statunitense “Shark Tank” in cui i concorrenti devono
convincere i giurati della bontà delle loro idee imprenditoriali. Allo stesso
modo, i ragazzi coinvolti da FCA e dal team di Visionary dovevano promuovere le
loro idee sul futuro della mobilità con l’obiettivo di ottenere un
finanziamento (in questo caso virtuale) come accade per le start-up durante gli
eventi di Venture Capitalist Investment.
La prima parte dell’iniziativa si è svolta venerdì 15
maggio, con la presentazione ai referenti dei team in gara il cosiddetto
Value Proposition Design, il metodo di lavoro con cui FCA ha chiesto di
approfondire e sviluppare le idee generate lo scorso novembre.
maggio, con la presentazione ai referenti dei team in gara il cosiddetto
Value Proposition Design, il metodo di lavoro con cui FCA ha chiesto di
approfondire e sviluppare le idee generate lo scorso novembre.
Invece, il 29 maggio si è svolta la seconda parte del
follow-up: un workshop online durante il quale i 34 ragazzi coinvolti hanno
presentato il lavoro svolto nelle due settimane precedenti per avere un primo
feedback dal team FCA. Nella giornata i partecipanti hanno individuato i
profili cliente più interessati a scegliere una vettura elettrica,
identificando i potenziali vantaggi e svantaggi della scelta e come questi
vengono rafforzati o neutralizzati grazie alle idee da loro proposte.
follow-up: un workshop online durante il quale i 34 ragazzi coinvolti hanno
presentato il lavoro svolto nelle due settimane precedenti per avere un primo
feedback dal team FCA. Nella giornata i partecipanti hanno individuato i
profili cliente più interessati a scegliere una vettura elettrica,
identificando i potenziali vantaggi e svantaggi della scelta e come questi
vengono rafforzati o neutralizzati grazie alle idee da loro proposte.
I ragazzi hanno quindi riflettuto su quale potrà essere
l’impatto dell’emergenza sanitaria sulla mobilità del futuro e su come
cambieranno le abitudini e le necessità di chi guiderà un’automobile nei
prossimi anni.
l’impatto dell’emergenza sanitaria sulla mobilità del futuro e su come
cambieranno le abitudini e le necessità di chi guiderà un’automobile nei
prossimi anni.
Il percorso si è concluso il 5 giugno, con la
presentazione dei documenti finalizzati dai ragazzi al management FCA e la
proclamazione del gruppo vincitore. Tutti gli step del follow-up si sono svolti
online con la tecnologia fornita da Zoom, utilizzando una versione
professionale criptata di Visionary che ha permesso ai team dislocati in room
virtuali di lavorare in sicurezza e di coinvolgere su richiesta gli esperti di
FCA.
presentazione dei documenti finalizzati dai ragazzi al management FCA e la
proclamazione del gruppo vincitore. Tutti gli step del follow-up si sono svolti
online con la tecnologia fornita da Zoom, utilizzando una versione
professionale criptata di Visionary che ha permesso ai team dislocati in room
virtuali di lavorare in sicurezza e di coinvolgere su richiesta gli esperti di
FCA.
Nonostante la complessità del momento, l’iniziativa –
terminata con l’annuncio del vincitore – è stata condotta a termine con l’aiuto
del team di Visionary e conferma l’attenzione che FCA rivolge ai giovani, nella
consapevolezza che saranno soprattutto le nuove generazioni a immaginare,
progettare e mettere in pratica soluzioni innovative per la mobilità del
futuro.
terminata con l’annuncio del vincitore – è stata condotta a termine con l’aiuto
del team di Visionary e conferma l’attenzione che FCA rivolge ai giovani, nella
consapevolezza che saranno soprattutto le nuove generazioni a immaginare,
progettare e mettere in pratica soluzioni innovative per la mobilità del
futuro.
